HubSpotで実現する営業パイプライン管理|案件の可視化と効率化を同時に叶える方法

HubSpotで実現する営業パイプライン管理|案件の可視化と効率化を同時に叶える方法

営業現場では日々、多くの案件が同時進行しています。しかし、「今どの商談がどのステージにあるのか」「次にどこへ注力すべきか」といった判断が担当者個人の経験や勘に頼りがちで、属人的な管理になっていないでしょうか。こうした状況では、営業チーム全体で進捗や注力ポイントを共有できず、重要な案件への対応遅れや漏れが発生しやすくなります。これらの課題を根本から解消するには、営業パイプラインの見える化と最適なプロセス管理が不可欠です。

HubSpotの営業パイプライン管理機能を活用することで、案件ごとの進捗状況をリアルタイムに可視化できるだけでなく、見込み案件のフォーキャスト分析や業務フローの自動化、タスクの割り当て・リマインドまでワンストップで行えます。これにより、営業マネージャーだけでなく現場の担当者も、常に客観的なデータに基づいた意思決定が可能になり、営業プロセスの標準化と再現性の高い行動が実現します。また、各案件のリスクやボトルネックが把握しやすくなるため、重要案件へのフォローや優先順位付けも効率的に行えます。

本記事では、HubSpotの機能を最大限に活用して営業案件管理を効率化し、チーム全体の売上成果を最大化するための具体的な方法を、全6章にわたってわかりやすく解説します。HubOneがこれまでに培った現場知見や活用事例も交えながら、実践的なポイントをご紹介しますので、ぜひ自社の営業力強化にお役立てください。

営業パイプライン管理が営業活動にもたらす価値とは

営業活動において「今、どの案件がどのステージにあるのか」を正確に把握することは、単なる受注確度向上にとどまらず、営業戦略全体の精度を高め、中長期的な事業成長を実現する基盤となります。現場でよく見られる従来型のスプレッドシートや個人メモによる案件管理では、担当者ごとの情報伝達や履歴管理にばらつきが生じやすく、データの更新忘れや属人化により、重要なリードや商談が見落とされるリスクが高まります。このような状況が続けば、蓄積した営業ノウハウの組織共有や、正確な状況分析が困難になり、営業パフォーマンスの最大化を阻害しかねません。

こうした課題を解決するのが、HubSpotの営業パイプライン管理機能です。直感的かつ視覚的なインターフェースにより、営業プロセス全体を「見える化」し、営業担当者だけでなくマネジメント層もリアルタイムで案件の進捗やボトルネックを把握できます。全員が統一された基準で案件情報を管理・共有できるため、担当者依存や情報の断絶を防げます。

さらに、HubSpotではパイプラインごとのステージ設計が柔軟に行えるため、自社の業種・商材・商談プロセスに応じたオリジナルの営業フローを構築可能です。これにより、ターゲットや顧客属性に合わせた最適な営業活動を仕組み化し、組織全体の営業活動を再現性高く標準化することができます。HubSpot導入によって、営業活動全体の可視化・効率化・属人化排除をまとめて実現できる点が、大きな価値といえるでしょう。

HubSpotの営業パイプライン機能の基本とその使い方

HubSpot CRMに搭載されている営業パイプライン管理機能は、案件(ディール)をステージごとに分類・可視化するための仕組みです。たとえば、「初回接触」「提案中」「見積提示」「意思決定待ち」「受注済み」など、自社の営業プロセスや商材に合わせて任意のステージを細かくカスタマイズでき、それぞれの案件を視覚的にドラッグ&ドロップで直感的に管理できます。これにより属人化しやすい進捗情報も一元管理され、ステージ移動の操作も非常にシンプルです。

案件ごとの進捗状況、担当者、予想収益、確度といった重要な指標が一覧表示され、誰がどの案件をどの段階で担当しているかをチーム全体で即座に把握できるため、営業マネージャーやチームリーダーによる進捗確認や案件レビュー、リソース配分も円滑に行えます。また、過去の活動履歴やコミュニケーション内容もワンクリックで参照できるため、案件ごとに最適なアプローチやフォローアップの実行が容易になり、営業活動の質を高めることができます。

さらに、HubSpotでは複数の営業パイプラインを用途や目的別に自由に作成・運用できるのも大きな特徴です。新規顧客と既存顧客、チャネルやエリアごとなど、営業戦略や組織体制に応じてパイプラインを細分化することで、各マーケットや顧客属性に最適化された案件管理が可能となります。部門や施策ごとに個別の営業パイプラインを設定することで、全社横断的な営業活動の「見える化」と管理レベル向上を同時に実現し、ボトルネックの早期発見や迅速な意思決定を支援します。

このようにHubSpotの営業パイプライン管理機能は、多様化する現場の営業プロセスに柔軟に対応しつつ、全社的な案件管理水準の底上げと営業成果の最大化に貢献します。

案件の優先順位と収益予測を可視化する「フォーキャスト機能」

HubSpotの営業パイプライン機能の強みのひとつが、フォーキャスト(予測)との連携による売上見込みの可視化です。各案件ごとに受注確度や金額を細かく設定することで、現在のパイプライン全体の受注予測金額がリアルタイムに集計されるため、組織全体で「どの案件にどれだけ注力すべきか」「重点的にリソース投入すべきフェーズはどこか」を定量的かつ迅速に判断できます。これにより、営業マネージャーは蓄積されたデータをもとに、担当者ごとのパフォーマンス分析や見込み度合いに応じたリソース配分を的確に実行でき、チーム全体として成果を最大化するための活動計画を最適化できます。また、予実管理やアラート機能と組み合わせることで、計画と実績のギャップ把握や迅速な対応策の立案にも役立ちます。

さらに、HubSpotは過去の商談データや成約・失注の傾向を分析しやすいダッシュボード機能も備えており、各ステージごとの歩留まりや失注理由、ボトルネックとなる工程の特定も直感的に行えます。これにより、営業部門は単なる感覚や経験則に頼らず、データドリブンな意思決定を着実に実践することが可能となり、PDCAサイクルの高速化と精度向上を実現します。結果として、現場主導の属人的な営業フローから脱却し、誰もが共通の指標・基準で測定できる戦略的営業組織への進化が促進されます。HubSpotを活用することで、営業活動全体の透明性と予測精度が高まり、企業としての持続的な成長を力強く後押しできます。

営業チーム全体の連携を強化するHubSpotの連携機能と自動化

HubSpotの営業パイプラインは、CRM・マーケティングオートメーション(MA)・SFAなど他の機能と密に連携している点でも大きな利点があります。たとえば、マーケティング部門が生成したリードが即時に営業パイプラインへ自動登録され、適切な営業担当者に自動割り当てされるフローを構築することで、部門間の情報伝達ロスや属人化を防ぎ、営業とマーケティング双方の生産性を高めます。さらに、このプロセスにワークフロー機能を組み合わせることで、パイプライン上の各ステージ変化に応じて自動でメール通知やタスク作成、承認プロセスの開始など、煩雑な管理業務を自動化できます。これにより管理コストの削減はもちろん、対応遅延や漏れのリスクも大幅に低減され、高い業務品質を維持しやすくなります。

こうした自動化・連携の仕組みを活用することで、営業担当者は本来注力すべき顧客ヒアリングや商談、クロージング活動といった「本質的な営業活動」に十分なリソースを割ける環境が整います。案件情報が一元管理されるためフォローアップの抜け漏れも防ぎやすく、顧客ごとのコミュニケーション履歴や商談状況もリアルタイムで把握可能です。適切なタイミングで顧客アプローチができることで、クロージングの精度や顧客満足度の向上を実現し、営業成果の最大化に直結します。加えて、部門を越えた情報共有や進捗管理が進むことで、営業チーム全体のパフォーマンス底上げ、さらには組織力の強化にもつながります。

HubSpotによる案件管理の最適化がもたらすビジネスインパクト

営業パイプラインの最適化は、単なる業務の効率化にとどまらず、企業の売上拡大や営業力強化に直結する戦略的施策です。HubSpotを活用することで、営業活動の属人化を防ぎ、チーム全体で一貫したプロセスを構築・運用できるようになります。また、蓄積されたデータに基づく精度の高い予測と多角的な分析により、感覚や経験則に頼らない客観的な意思決定が可能となり、経営層には市場環境や営業戦略見直しにも資する具体的なインサイトが提供されます。

さらに、HubSpotは業種や規模を問わず、中小企業から大企業まで幅広く導入が拡大しています。その背景には、誰でも直感的に操作できるユーザーインターフェース、ノーコードで柔軟にカスタマイズできる拡張性、そして自社の営業フローや組織構造に合わせてパイプライン設計を最適化できる点が挙げられます。これにより、従来は困難だった複数の案件や部門ごとの進捗管理も一元化され、現場と経営層双方にとっての可視性が大幅に向上します。

今後、事業や営業活動をよりスケーラブルかつ高収益で展開していくためには、HubSpotの営業パイプライン機能を基盤としたデータドリブンな案件管理と、他部門との連携・自動化の仕組みづくりが不可欠です。営業チーム全体の業務品質・生産性を底上げし、社内のナレッジやプロセスの標準化を促進するうえでも、HubSpotの営業パイプラインは案件管理の中心的ツールとして積極的に活用すべき存在だと言えるでしょう。

 HubOneだからこそできる案件管理の最適化支援

HubSpotは高機能かつ柔軟なツールである反面、「どう使いこなすか」が成果に大きく影響します。そこで重要となるのが、企業の営業プロセスや商材特性に応じて最適なパイプライン設計・運用体制を確立できる専門的な支援体制です。ハブワン(HubOne)は、2010年代から国産・外資を問わずさまざまなCRM、CMS、MA、SFAなどSaaSプロダクトに精通し、これまで数百社規模でBtoB企業の営業・マーケティング領域支援を積み重ねてきた、経験豊富なプロフェッショナル集団です。

私たちは単なるHubSpotの導入支援にとどまらず、営業現場のリアルな課題や組織文化、業界特性を深く理解し、それぞれに最適なワークフローやKPI設計、運用定着プランを共に構築します。現場目線での業務プロセス設計から、HubSpot上での営業パイプライン管理の実装、運用マニュアルの整備、定着化推進に至るまで一気通貫でサポート。さらに、定期的なダッシュボード分析やフォーキャスト活用、営業・マーケ部門横断のデータ連携など、目まぐるしく変化する市場・組織課題に柔軟かつ継続的に伴走します。

HubSpotの営業パイプライン管理機能を最大限に活用することで、貴社の営業組織全体を「再現性のある営業体制」へと進化させることが可能です。例えば、属人化しやすい案件進捗管理や重要情報の引き継ぎ、ナレッジの蓄積・共有といった現場課題も、HubSpotの機能を活かした標準化・プロセス自動化によって根本から解消できます。その結果、営業現場のパフォーマンス向上だけでなく、経営レベルでの意思決定の迅速化や、事業全体の持続的成長にもつながります。

これらの伴走型支援を通じて、ツールの力を最大限に引き出し、営業組織の成果に直結する運用へと導くことこそが、ハブワンの強みです。営業DXの推進を真に実現したい企業のパートナーとして、HubOneにぜひご相談ください。

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    HubSpotの導入後も継続的にご支援し、目標達成に向けた改善提案や運用フォローを行います。単発で終わる支援ではなく、定例ミーティングやレポート分析、施策立案などを通じて、ツールの価値を最大化する伴走支援を実施しています。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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