営業ダッシュボードとは?HubSpotで営業KPIを見える化し成果を最大化する方法

営業ダッシュボードとは?HubSpotで営業KPIを見える化し成果を最大化する方法

営業活動の成果を高めるためには、日々の動きや数字を「感覚」ではなく「データ」で把握することが欠かせません。しかし、実際には情報が複数のツールやスプレッドシートに分散していたり、担当者ごとに見ている指標が異なっていたりと、可視化がうまくできていない現場も少なくありません。こうした状況を打破するためには、リアルタイムに営業状況を見える化できるダッシュボードの整備が必要不可欠です。

本記事では、HubSpotのダッシュボード機能を活用して、営業チームのパフォーマンスを最大化する方法を6章にわたって解説します。ダッシュボード設計のポイントから、現場に浸透させる運用法、さらには外部パートナーの有効活用法まで、実践的な内容をお届けします。

なぜ営業ダッシュボードの「見える化」が必要なのか

営業組織において「どれだけ商談があるのか」「今月の成約見込みはどうか」「活動量は目標に届いているか」といった情報がリアルタイムで把握できる体制があるかどうかは、生産性や意思決定のスピードに大きく影響します。属人的な営業手法や、上司への報告ベースの情報共有では、チーム全体の最適化は実現しません。

見える化されたダッシュボードがあれば、現場はもちろん、マネージャーや経営層も共通の認識を持ち、同じ目標に向かって進むことができます。営業活動をデータドリブンに転換する第一歩として、ダッシュボードの整備は非常に重要な役割を果たすのです。

HubSpotのダッシュボードで実現できること

HubSpotでは、営業に必要なあらゆる指標をダッシュボード上でリアルタイムに可視化することができます。たとえば、営業担当者ごとの商談数・成約率・活動回数はもちろん、パイプラインのステージごとの案件の偏りや、今後の見込み売上も一目で把握可能です。

また、カスタムレポートを作成すれば、KPIに応じて独自の指標を設計し、社内のニーズに合わせてダッシュボードを柔軟に構築することができます。こうした機能は、単なる数値の集計ではなく「現状を的確に把握し、次のアクションを導くための仕組み」として、営業チーム全体の行動変革を後押しします。

営業チームが使いこなすためのダッシュボード設計のポイント

ダッシュボードは作って終わりではなく、「誰が」「何を見るのか」を明確にしたうえで設計しないと、現場には定着しません。マネージャーが見るべき指標と、営業担当者が日々チェックすべき項目は異なります。たとえば、営業担当者向けには「今週のアクティビティ数」「対応が遅れている案件数」など、即時のアクションにつながる情報が求められます。

加えて、PCだけでなくスマートフォンやタブレットでも見やすいデザインにすることで、外出先や移動中でも情報へのアクセスが可能になります。目的起点で構成されたUIと運用ルールが、ダッシュボード活用の成功を大きく左右するのです。

実際の活用事例に学ぶ、HubSpotダッシュボードの成功ポイント

多くの企業で成功しているダッシュボードの共通点は、「営業現場の実態に即して設計されていること」です。これは、単にデータを集めて表示するだけでなく、営業チームが日々直面する具体的な課題やニーズに応じてカスタマイズされていることを意味します。

たとえば、ある企業では週次の営業会議でHubSpotのダッシュボードをそのまま表示し、リアルタイムで数字を確認しながら課題とアクションを明確化しています。このプロセスにより、報告の手間が省けるだけでなく、KPIへの意識がチーム全体に根付いたといいます。これにより、各メンバーが自分の役割を理解し、目標達成に向けた具体的な行動を取ることができるようになります。

また、別の優れた活用事例では、営業とマーケティングの情報を統合し、「どのチャネルから来たリードが最も成約につながっているか」といったマーケティングROIも可視化されています。これにより、マーケティング活動の効果を正確に測定し、最も効果的なチャネルにリソースを集中させることが可能になります。こうした横断的な視点が、営業活動を戦略的に進化させるカギとなります。これにより、企業は市場の変化に迅速に対応し、競争力を維持することができるのです。

継続的に成果を出すためのダッシュボード運用と改善

ダッシュボードは一度作成して終わりではなく、ビジネスの変化やチームの成長にあわせて「見直し」「改善」を繰り返していく必要があります。KPIの定義や営業プロセスは固定されたものではなく、市場環境や顧客行動の変化、組織体制の変更などによって見直しが求められる場面も多くあります。

HubSpotでは、ダッシュボードの編集やレポートの追加・削除も直感的な操作で行えるため、常に「今の営業にとって本当に必要な情報は何か?」を問い直しながら進化させていくことができます。また、定期的に振り返りのミーティングを設けて、現場メンバーのフィードバックを反映し、実際の運用状況に即した形で改善を図ることも重要です。

さらに、A/Bテスト的な発想でダッシュボードの構成を変更し、どの設計が最も現場に定着しやすいか、成果につながりやすいかを検証していくことで、データドリブンな営業文化の醸成にもつながります。ダッシュボードは「見える化」の手段であると同時に、組織の進化を促すツールでもあるのです。

HubOneだからこそ、営業ダッシュボードの成功に近づける

営業ダッシュボードを最大限に活用するためには、「ツールの知識」だけでなく「業務理解」と「組織変革のノウハウ」が必要です。HubSpotのダッシュボード機能は非常に柔軟性が高い反面、設計次第では「使いにくい」「結局誰も見ていない」といった形骸化を招くこともあります。こうした課題を防ぐためには、最初の設計段階から現場と経営の両視点を持ち、運用定着まで伴走できる支援パートナーの存在が不可欠です。

HubOneは、HubSpotを中心としたSaaS活用に強みを持ち、これまで数百社以上の営業DX・マーケティングDXを支援してきました。私たちは単にダッシュボードを作るのではなく、「そのダッシュボードが営業成果にどうつながるか」を重視し、業務フロー・KPI設計・運用体制の構築まで包括的に支援します。

さらに、HubSpot認定パートナーとしての技術力と、支援事業者としての業務設計力を掛け合わせ、貴社独自の営業スタイルに最適化されたダッシュボードを設計・構築。属人化から脱却し、チーム全体で動ける体制をつくることで、継続的な成果創出を支援しています。HubSpotのダッシュボード活用を本当に成功させたい企業様にとって、HubOneは最も信頼できるパートナーであり続けます。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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