カスタマーサクセスとCRMの違いを解説|成功に導く“実践知”とは?

カスタマーサクセスとCRMの違いを解説|成功に導く“実践知”とは?

近年、企業の成長戦略において「カスタマーサクセス(Customer Success)」と「CRM(Customer Relationship Management)」の重要性が急速に高まっています。デジタル化の進展や競争環境の激化により、単に製品やサービスを提供するだけでなく、顧客の継続的な成功体験を創出し、長期的な信頼関係を構築することが求められています。カスタマーサクセスは、顧客が自社のプロダクトやサービスを最大限に活用し、期待される成果を達成できるように能動的に支援する取り組みであり、LTVの向上や解約率の低減といった事業成長に直結する役割を担います。一方で、CRMは顧客情報を一元管理し、マーケティング・営業・サポートといった複数部門での連携を強化しながら、個々の接点で最適な対応を実現するための基盤です。

両者は顧客との関係性を深め、ビジネス成果を最大化するという共通目標を持ちながらも、アプローチや目的において明確な違いがあります。本記事では、カスタマーサクセスとCRMの具体的な共通点と相違点を事例や最新トレンドも交えてわかりやすく解説し、企業がそれぞれの強みを生かして持続的な成長を実現するための戦略的な視点を提供します。

カスタマーサクセスとCRMの基本概念

カスタマーサクセスは、顧客が自社の製品やサービスを最大限に活用し、期待されるビジネス成果や価値を着実に達成できるよう、能動的かつ継続的に支援する戦略的な取り組みです。単なる顧客サポートに留まらず、導入後のオンボーディングから活用促進、定着支援、さらには課題解決や目標達成に向けた提案活動まで包括的にカバーする点が特徴です。特にサブスクリプションモデルなど継続収益型のビジネスにおいては、顧客が成果を感じ続けられる体験を提供することで、継続利用(リテンション)やアップセル、クロスセルの機会を創出し、長期的な収益の最大化に大きく寄与します。

一方、CRM(顧客関係管理)は顧客情報を一元的に集約・管理し、営業・マーケティング・カスタマーサポート各部門の業務を効率化するための基盤となるシステムです。顧客とのあらゆる接点や取引履歴、アクティビティを記録・可視化することで、パーソナライズドなアプローチや最適なタイミングでの提案、迅速な対応を実現し、顧客満足度やロイヤルティの向上を目指します。

このように、カスタマーサクセスとCRMはいずれも顧客中心のビジネス推進を支える重要な手段ですが、それぞれが果たす役割やフォーカスする視点には明確な違いがあります。カスタマーサクセスは顧客の「成功体験の創出」と「成果実感」に主軸を置きつつ、CRMは情報基盤として全社の顧客接点を統合管理し、業務生産性や施策実行力を高める役割を担います。

共通点と相違点の詳細分析

カスタマーサクセスとCRMは、どちらも顧客との関係性を強化し、ビジネス成果を最大化するという共通の目的を持ちながらも、アプローチや組織内で果たす役割には明確な違いがあります。カスタマーサクセスは、顧客の「成功体験」の実現にフォーカスし、オンボーディングから活用支援、課題解決、価値提案まで能動的かつ継続的なサポートを通じて顧客の成長と満足度の向上に寄与します。つまり、顧客が製品やサービスを通じて真に期待する成果を得られるよう伴走し、長期的なリテンションやアップセル機会の創出につなげる役割を担います。

一方で、CRMは顧客データの集約と分析を軸に、営業やマーケティング施策の最適化や業務効率の向上を支えるための基盤ツールとして機能します。顧客の属性情報や取引履歴、コミュニケーション状況などを体系的に管理することで、全社横断でのパーソナライズドなアプローチやスピーディな意思決定を可能にし、部門ごとの活動精度・生産性向上に貢献します。

さらに、組織会計上の観点でも両者には大きな違いがあります。カスタマーサクセスは顧客成功の最大化を通じてLTV(顧客生涯価値)向上や収益機会の創出を図る“プロフィットセンター”として位置づけられるのに対し、CRMは業務プロセス最適化やコスト削減を主目的とする“コストセンター”としての性質が強い点が特徴です。このように、目指す成果・求められる専門性・KPI設計など、組織マネジメント上でも異なる視点が求められるのがカスタマーサクセスとCRMの本質的な違いと言えるでしょう。

CRMとカスタマーサクセスの連携による相乗効果

CRMとカスタマーサクセスを密接に連携させることで、顧客理解の深化と質の高い支援の提供が実現し、結果としてビジネス成果の最大化に繋がります。具体的には、CRMが一元管理する顧客データ──属性情報や過去の取引履歴、各チャネルでのコミュニケーション履歴など──をカスタマーサクセス部門がリアルタイムで活用することで、顧客ごとの課題や期待値、利用状況を的確に把握し、状況に応じた最適なタイミングで適切なアクションや提案を行うことが可能となります。

さらに、カスタマーサクセスが現場で取得した顧客フィードバックや成功事例、サービス活用に関するインサイトをCRMに蓄積し、組織全体でナレッジ共有することで、営業やマーケティング活動のターゲティングやメッセージの精度向上、顧客体験設計の高度化にも寄与します。このように双方向の情報循環を実現することで、顧客一人ひとりの満足度を継続的に高めるとともに、解約率(チャーン)低減やアップセル・クロスセル機会の創出、さらにはLTV(顧客生涯価値)の最大化といった事業インパクトを獲得することができます。

また、データに基づいたカスタマーサクセス活動と、現場からの学びを経営層まで可視化・還元できる仕組みを構築することで、部門横断的な連携体制を強化し、全社で最適な顧客体験をデザインするための次なる施策立案やサービス改善にもつなげることが可能となります。

導入時の課題と解決策

CRMやカスタマーサクセスの導入に際しては、組織内のサイロ化やデータの分断、担当者間の連携不足といった課題が生じることがあります。これらの障壁を乗り越えるためには、経営層によるビジョンの明確化と、そのビジョンを全社に浸透させる取り組みが不可欠です。加えて、各部門間のコミュニケーションの強化や、役割分担・業務プロセスの可視化を進めることで、情報・ナレッジのシームレスな共有が実現しやすくなります。さらに、KPI設計においては単一部門ごとの指標設定に留まらず、営業・マーケティング・カスタマーサクセス間で成果指標を連動させることが、継続的な業務改善と顧客価値の最大化につながります。

ツールの選定においても、自社のビジネスモデルや成長フェーズ、組織構造に適合したソリューションを選ぶことが重要です。単なる機能面の比較に終始せず、将来的な拡張性や他システムとの連携性、ユーザー部門の運用負荷、ベンダーのサポート体制まで総合的に評価することで、導入後の定着と成果創出につながります。また、HubSpotのような統合型CRM/MAツールを活用する場合、社内プロセスへのフィット度やカスタマイズ性、現場担当者の教育・サポート施策も導入計画に組み込むことが推奨されます。

このように、組織的な連携強化と最適なツール選定、実効性あるKPI運用を一体的に進めることで、CRMおよびカスタマーサクセスがもたらす事業成果を最大限に引き出し、持続的な顧客満足度向上と収益成長を実現することが可能となります。

今後の展望と戦略的活用

今後、顧客中心のビジネスモデルがますます主流となる時代において、CRMとカスタマーサクセスの重要性は更に高まっていくことが予想されます。特にAIやデータ分析技術の進化により、顧客の行動傾向や潜在ニーズを高精度で把握し、一人ひとりに最適化されたコミュニケーションやサポートの提供が実現可能になっています。これによって、従来型の一律対応から脱却し、顧客視点に立った真のパーソナライズド体験の創出がさらに進むでしょう。

また、顧客との長期的な関係構築を重視する企業にとって、カスタマーサクセスは単なるサポート部門ではなく、競争優位性を築くための中核的な戦略領域へと位置付けられつつあります。継続的な顧客価値の提供とLTV最大化に向けては、顧客のライフサイクル全体を見据えた部門横断型の取り組みが必須となります。CRMを基盤とする顧客情報の一元管理と、カスタマーサクセスによる能動的な課題解決・成果創出支援が一体となることで、解約率の低減やアップセル・クロスセル機会の拡大といった成果につなげることができます。

さらに、今後は顧客体験の設計やサービス改善の意思決定にも、リアルタイム性とデータドリブンな意思決定が求められるようになります。その実現に向けて、CRMおよびカスタマーサクセスの機能を最大限活用し、全社的なデジタル変革を推進することが、企業の持続的成長と市場における競争力維持にとって不可欠となるでしょう。こうした取り組みを通じて、変化の激しいビジネス環境でも安定した顧客基盤を築き、企業価値を着実に向上させていくことが可能になります。

HubOneだからこそ成功に近づける理由

カスタマーサクセスとCRMの両立には、単なるツール導入だけではなく、実践知に基づいた設計・運用のノウハウが不可欠です。株式会社HubOneは、2010年代より多種多様なCRM、MA、SFA、CMSといったSaaSプロダクトの導入・活用を数多く支援し、幅広い業界・業種における実務知見と現場感覚を蓄積してきました。これにより、単なる設定や操作教育を超え、クライアントの事業フェーズや組織体制、ビジネスモデルに合わせた最適なシナリオ設計・データ設計・業務プロセスの構築が可能になっています。

更に、戦略立案から日々のオペレーション支援、KPI/KGI設計、現場定着化のためのトレーニングやマニュアル策定に至るまで一貫したサポート体制を構築。顧客接点の最適化とLTV最大化を同時に実現するための再現性の高い仕組みづくりを実現しています。HubSpotのような統合型CRMの活用支援においても、単なる設定代行や機能説明にとどまらず、「営業・マーケティング・カスタマーサクセス部門が一体となった組織運営」をゴールに掲げ、部門横断型の連携・業務プロセス設計や、スムーズなデータ連携、担当間の役割明確化までトータルでご支援します。

加えて、各クライアントのビジネスモデルやリードナーチャリング戦略に応じた独自のスコアリング設計や、業務負荷を抑えた自動化ワークフローの実装にも豊富な実績を持ち、PDCA型のデータドリブンな改善サイクルを現場レベルで定着させる体制構築を得意としています。こうした技術力と現場密着型の支援姿勢により、カスタマーサクセスとCRMを分断せず「一気通貫の顧客体験戦略」として統合することが、HubOneならではの価値といえるでしょう。

単なる部分最適ではなく、全体最適を見据えたカスタマーサクセス・CRMの両立を目指す企業さまには、ぜひHubOneまでご相談ください。貴社の成長戦略と顧客満足の最大化を両立させる伴走型パートナーとして、最適なソリューションと継続支援をご提供します。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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