HubSpot導入後の運用体制・サポート体制の構築方法|成果を出すための6つのステップ

HubSpot導入後の運用体制・サポート体制の構築方法|成果を出すための6つのステップ

HubSpotは、マーケティング、営業、カスタマーサービスといったビジネスの中核業務を一元管理できるSaaSプラットフォームとして、多くの企業に導入されています。この柔軟性と拡張性の高いシステムは、企業ごとに異なる業務課題や成長段階に応じたカスタマイズが可能であり、データの一元化や自動化によって、部門間の連携強化や意思決定の迅速化といった導入効果が期待できます。しかし、単にHubSpotを導入しただけでは、十分な成果には結びつきません。組織全体で活用するためには、HubSpotの機能を正しく理解し運用できる体制の構築と、導入後に発生する様々な課題に柔軟かつ継続的に対応できる専門的なサポート体制が不可欠です。

本記事では、HubSpot導入直後から中長期的な定着まで、企業が直面しやすい具体的な課題やつまずきやすいポイントを整理し、その解決に向けた運用設計や効果的なサポート体制の構築ノウハウについて、6つの章に分けて詳しく解説します。各章では、現場の運用・経営両面から実践的なアドバイスを盛り込み、再現性の高い成功プロセスを目指すための視点を提供します。

導入前に整備しておくべきデータと体制

HubSpot導入後の運用をスムーズに進めるには、導入前の準備がカギとなります。特に、既存の顧客データや営業情報、メール配信リストなどの整備は非常に重要です。

まず、これらの情報が複数のシステムやスプレッドシート内に分散している場合、事前に統合・整理しておくことが不可欠です。顧客属性、取引履歴、商談状況、配信済みメールリストなどを一元的に管理できる形へ移行することで、情報の重複や抜け漏れを防ぎ、後の分析や運用効率を大きく向上させます。もしデータ整理を怠り、そのままツールを導入してしまうと、正確な分析ができず、意思決定に支障をきたす恐れがあります。誤ったデータや不統一な項目設定がビジネス判断にネガティブな影響を与えることも少なくありません。

また、社内の体制としても、マーケティング、営業、カスタマーサポートといった関係部門間での連携を見据えた業務フローの整理が求められます。それぞれの部門がどのデータにアクセスし、どのように活用するのか、その責任範囲や運用ルールを導入前に明確化することが今後のトラブル防止や円滑な業務移行につながります。役割分担や業務プロセス設計、データ管理者の指名など、具体的なルールを文書化し全社で共有しておくことで、導入後も迷うことなく運用を開始できます。

このように、導入前段階から「誰が何を管理するのか」、どこまでのデータをHubSpotへ統合し、どのような運用フローを設計するのかを明確に決めておくことが、成功の第一歩となります。しっかりとした準備体制が、最終的な運用効果と社内定着につながる土台となります。

部門間連携を見据えた運用フローの設計

HubSpotを最大限活用するためには、部門横断での情報連携・協働体制の構築が不可欠です。部門間で情報が断絶されたままだと、リードの抜け漏れや対応の遅延・齟齬につながりやすく、重大なビジネスチャンスの損失を招くリスクがあります。例えば、マーケティング部門が獲得したリード情報の引き継ぎが不十分な場合、営業部門では確度の高い見込み顧客を適切なタイミングでフォローできず、商談機会を逃してしまうことも少なくありません。こうした事態を防ぐためには、あらかじめ各部門ごとの具体的な役割やHubSpot内での業務フローを整理し、明確な責任分担と標準化された運用プロセスを確立しておくことが重要です。

さらに、プロパティ(項目)の定義やライフサイクルステージの設定を全社で統一することで、データ統合の質と精度が向上し、部門を跨いだ集計・分析やレポート作成がより容易になります。運用初期にこうした設計・標準化に力を入れることで、各担当者の間で共通言語が生まれ、情報の一貫性・再現性が担保されます。加えて、ワークフロー自動化やアラート機能などHubSpotの高度な機能も最大限に活用できる体制が整い、担当者の業務負荷も軽減されます。導入時点から「組織横断の運用設計」や「全体最適化」の観点を持つことが、HubSpotによる本質的な成果に直結します。

HubSpotで実現するデータ一元管理のメリット

HubSpotは顧客接点の情報を一元管理できる点が大きな強みです。メールの開封履歴、問い合わせ内容、営業活動の記録だけでなく、ウェビナー出席やフォーム送信、ウェブサイト訪問履歴など、多様なタッチポイントの情報を一つのプラットフォーム上で集約・管理できます。これにより、マーケティング、営業、カスタマーサポートといった各部門がリアルタイムで同じデータにアクセスし、最新の顧客状況を正確に把握したうえで連携・対応することが可能となります。

この一元化によって、顧客への対応スピードと精度が大幅に向上し、パーソナライズされた提案やタイムリーなフォローアップが実現します。その結果、顧客体験の質が高まり、信頼関係の強化やLTV(顧客生涯価値)の最大化につながります。また、HubSpotでは蓄積されたデータがレポート機能と密接に連動しており、KPIやKGIといった重要指標の可視化から、部門横断のパフォーマンス分析、課題抽出・改善施策の立案までをワンストップで行えます。部門ごと、フェーズごとに異なる視点からも柔軟に集計・分析できるため、迅速な意思決定や継続的な業務改善に役立ちます。

このような「活きたデータ」が社内で継続的に循環し、業務フローや組織全体のオペレーションに的確に組み込まれている状態こそが、ツールの本質的な価値を最大限に引き出す鍵となります。日々の運用の中でデータを蓄積・活用し続けることが、実践的な成果創出とともに、組織に根付くデータドリブンな企業文化の醸成にもつながります。

定期的な見直しと運用改善の仕組み化

導入後に最も陥りやすい落とし穴は「やりっぱなし」になることです。導入直後は関係者の熱量も高く、積極的に機能を活用していても、日々の業務に追われる中で徐々に更新や運用が止まり、最終的には定着しないというケースが少なくありません。その結果、せっかく導入したHubSpotが「データの墓場」と化し、本来実現できたはずの業務改善や意思決定の高度化も実現されないまま終わってしまう恐れがあります。

こうした事態を未然に防ぐためには、運用開始時から“定期的な振り返りと改善”を仕組みとして組み込むことが不可欠です。例えば月次や四半期ごとにダッシュボードを活用し、KPIやKGIの進捗状況、データの正確性、そして各施策の成果と課題を洗い出すミーティングを設けることが重要です。こうした機会を通じて、「どの業務プロセスが期待通りに機能しているのか」「どこに改善余地があるのか」を可視化し、現場担当者から経営層までが共通認識を持てるようにします。

また、マーケティングチーム・営業チーム・経営層が部門の垣根を越えてデータや状況を共有し合い、PDCAを日常的に回すカルチャーを醸成することで、HubSpotの活用度は格段に向上します。フィードバックを重視した運用サイクルを整備することで、HubSpotは単なる業務ツールから「経営の意思決定に寄与する戦略プラットフォーム」へと進化し、持続的な業績向上につなげることができます。

社内活用を促進するトレーニングとサポート体制

どれだけ優れたツールでも、使いこなす人材が育っていなければ十分な効果を発揮できません。そのため、HubSpot活用における社内教育とサポート体制の整備は不可欠です。まず、現場業務と直結した具体的なユースケースをもとに、体系的な社内マニュアルやトレーニングプログラムを整え、段階的かつ実践的にスキルが定着する仕組みを構築します。例えば、管理者・実務担当者ごとに必要な操作や判断基準を動画マニュアルやeラーニングとして提供し、日常業務に即した疑似環境でのハンズオン研修を行うことで、ツール操作だけでなく業務プロセス全体への理解を深めます。

さらに、導入初期だけに留まらず、運用開始後も定期的なフォローアップや質疑応答の窓口を設けることで、現場で生じる疑問や不安を迅速に解消し、困ったときにいつでも相談できる安心感を醸成します。加えて、実際の運用課題や改善ポイントを現場から吸い上げ、継続的な教育プランやFAQのアップデートに反映させることで、現場主導の自走体制につなげていきます。

こうした「使い続けられる仕組み」と「寄り添い型サポート」が融合することで、HubSpotは単なるツールにとどまらず、組織全体の業務変革を支える中核的な資産として定着します。導入時の全体設計に加え、現場の日々の課題解決やスキルアップに伴走するパートナーシップの重要性が、今後ますます高まっています。

HubOneだからこそ、HubSpot導入の成功に近づける

HubSpotの導入・活用において、「何を、どこまで、どのように行うか」という全体設計と現場密着のサポートの両方をバランスよく提供できるパートナーは決して多くありません。ハブワンは、2010年代からCRM、CMS、MA、SFAなど多様なSaaSソリューションの導入支援に携わり、これまで数百社にも及ぶBtoB企業のマーケティング変革を支えてきた実績を有しています。

私たちは単なる「ツールの設定代行」ではありません。各社固有のビジネスモデルや組織構造、業務プロセスを深く理解したうえで、導入戦略の策定から運用設計、現場定着化、恒常的な改善提案、そして運用成果の最大化まで、一貫して伴走支援を行っています。さらにHubSpot公認のプラチナパートナーとして、日本国内No.1のHubSpot認定資格取得数を誇り、最新バージョンへのキャッチアップやグローバルベストプラクティスの迅速な提供など、業界をリードする知見とノウハウを強みにしています。また、ノーコードCMSの開発・運用やAPI連携、各種自動化ワークフローの設計においても豊富な経験があり、既存のCRMや外部システムとの連携を含めた柔軟な導入を実現しています。

こうした総合的なアプローチにより、HubSpotを導入したものの「機能を十分に活かせていない」「現場に運用が定着しない」「KPI設計や分析が形骸化している」といった課題を抱える企業様にも、多角的かつ持続的な成果創出をサポートできます。現場ごとの実情に合わせて個別最適と全体最適を両立し、経営層・担当者双方が納得しながら推進できる体制を構築することで、業務プロセスの標準化・再現性向上と組織全体のデータドリブン化を加速します。

もし、HubSpotの導入効果や組織定着に悩みがある場合、あるいは真の業務変革・売上成長の実現を目指したい場合は、ぜひハブワンにご相談ください。初回60分の無料コンサルティングから、課題感や目指すゴールを丁寧にヒアリングし、貴社のフェーズや事情に最適な伴走型支援のご提案をお約束します。ビジネス成長と現場定着、両面で成果を出し続けるパートナーとして、ハブワンが力強くご支援いたします。

HubSpotの活用ならHubOne

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    HubSpotの導入後も継続的にご支援し、目標達成に向けた改善提案や運用フォローを行います。単発で終わる支援ではなく、定例ミーティングやレポート分析、施策立案などを通じて、ツールの価値を最大化する伴走支援を実施しています。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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