リードスコアリングを活用して営業戦略を最適化する方法|BtoBマーケティングを加速

リードスコアリングを活用して営業戦略を最適化する方法|BtoBマーケティングを加速

BtoBマーケティングにおいて、いかに営業活動を効率化し、受注に直結するアプローチができるかは企業の成長を大きく左右します。その鍵を握るのが「リードスコアリング」の活用です。見込み顧客の行動や属性に基づいてスコアを付与することで、営業チームは本当にアプローチすべきリードを明確化し、成果の出やすい顧客に集中できます。

本記事では、リードスコアリングの基礎から具体的な活用手順、導入時の注意点を全6章構成で解説します。

リードスコアリングの基本とは

リードスコアリングとは、見込み顧客の行動や属性に点数をつけ、その関心度や購買意欲を可視化する手法です。たとえば、Webサイトの閲覧ページ数や資料ダウンロードの有無、メールの開封率といった行動データに加え、企業規模や役職、業種などの属性データをもとにスコアを算出します。

これにより、営業担当者はどのリードに優先的にアプローチすべきかを判断しやすくなり、リードの選別ミスを防ぐと同時に、無駄な接触を減らして営業効率を飛躍的に高めることができます。

リードスコアリングが営業に与えるメリット

スコアリング導入によって、営業戦略はデータドリブンな判断へとシフトします。高スコアのリードに絞ってアプローチできるため、商談化率や成約率が向上し、結果として営業の生産性が上がります。また、マーケティングと営業の連携もスムーズになります。

共通のスコア基準を軸にリードを引き渡せるため、「営業が受け取りたくないリード」や「追客対象にならない見込み顧客」を事前に排除でき、部門間の不一致が解消されるのです。これにより組織全体の売上最大化に貢献します。

リードスコアリングを導入するステップ

実際にリードスコアリングを導入する際は、以下の手順で進めるとスムーズです。まずは、営業・マーケティング双方が納得できるスコア評価項目の設計から始めます。たとえば「資料ダウンロード=10点」「見積もり依頼=30点」など、具体的なアクションと点数を紐づけていきます。

次に、スコア付与に必要なデータの収集と整備、MAやCRMへの実装を行い、スコアの自動計算と可視化を実現します。そして、定期的な見直しとチューニングを行い、運用モデルの精度を継続的に高めていきます。

リードスコアリングの活用事例

たとえば、SaaSを提供するA社では、営業活動の生産性が大きな課題となっていました。営業チームは多くのリードに対してアプローチを試みていましたが、どのリードが本当に価値のある見込み顧客であるかを見極めるのが難しく、結果として時間とリソースが無駄に消費されていました。

そこで、Web閲覧履歴や資料ダウンロードの履歴を詳細に分析し、それらの行動データをもとにリードをスコア化することにしました。このスコアリングシステムを導入することで、営業チームは高スコアのリードに絞って集中的にアプローチを行うことが可能となり、その結果、成約率が1.8倍に向上しました。これにより、営業活動の効率が飛躍的に改善され、リソースの最適化が実現しました。

また、製造業のB社では、リードスコアリングを活用して見込み顧客をホットリードとコールドリードに分類することに成功しました。ホットリードに対しては、まずインサイドセールスが初期接触を行い、その後、フィールドセールスが直接訪問するという段階的な対応を導入しました。

このアプローチにより、営業チームは無駄なアプローチを減らし、限られた人員でも高い成果を上げることができるようになりました。リードスコアリングは、業種を問わず、さまざまな企業で効果的に機能しており、営業活動の効率化と成果向上に大きく貢献しています。

導入時の注意点と成功のカギ

スコアリングがうまく機能しない理由の多くは、「評価指標が現場と乖離している」「データが正しく取れていない」「定期的な見直しがされていない」ことにあります。そのため導入時は、営業現場のリアルな声を拾い、実態に即した指標設計が不可欠です。

また、スコアリングに使うデータの信頼性を担保する仕組みも重要です。そして、いったん仕組みを作ったら終わりではなく、運用開始後も改善を続け、モデル精度を維持することが成功のカギとなります。

なぜHubOneと進めることで成功に近づけるのか

リードスコアリングを成功させるには、単にスコアを設計するだけでは不十分です。CRM・MAツールとの連携、営業チームの理解浸透、データ分析基盤の整備、そして定期的な運用改善が必要不可欠です。HubOne(ハブワン)は、これらすべてを一貫して支援できる伴走型のパートナーです。

私たちは、数多くのSaaS導入支援とBtoBマーケティングの成功実績をもとに、現場に寄り添ったスコア設計からツール実装、KPI設定まで支援してきました。リードスコアリングを形骸化させず、成果に結びつける仕組みをつくる。それが、ハブワンだから実現できる支援です。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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