カスタマーサポートを変える鍵は「自己解決率」|HubSpotナレッジベースで実現する新常識

カスタマーサポートを変える鍵は「自己解決率」|HubSpotナレッジベースで実現する新常識

カスタマーサポートの在り方が大きく変わりつつある現在、ユーザーが「自分で問題を解決できる環境」を整えることは、企業にとって不可欠な戦略となっています。従来の問い合わせ中心のサポート体制から、ユーザー自身が疑問点や課題を迅速かつ効率的に解決できる自己解決型サポートへのシフトが求められています。これにより、問い合わせ件数の削減や対応時間の短縮といった業務効率化だけでなく、迅速な対応による顧客体験の向上や、サービスへの信頼醸成、さらにはサポートスタッフの負担軽減による組織全体のパフォーマンス向上にも寄与します。その中心にあるのが「ナレッジベース」の活用です。ナレッジベースは、よくある質問や操作マニュアル、トラブルシューティングなどの情報を体系的に整理し、ユーザーが必要なときに簡単にアクセスできる仕組みを作ることで、自己解決率の大幅な向上を実現します。HubSpotでは、顧客にとって使いやすく、かつ企業側も簡単に管理・拡張できるナレッジベース機能を提供しており、記事ごとのアクセス分析やフィードバック集計などを通じて、継続的な改善も容易です。本記事では、HubSpotのナレッジベースをどのように活用し、組織の運用体制や業務プロセスに合わせて効果的に自己解決率を高めていくかを、導入から運用まで段階的に解説していきます。

なぜ今、自己解決力が求められるのか

近年、カスタマーサポート部門の役割は「問い合わせに答える」ことから、より積極的に「問い合わせそのものを減らす」構造的な工夫へと広がっています。現代のユーザーは、疑問や課題が生じた際、カスタマーサポートに直接問い合わせる前に、自らWebサイト上で答えやヒントを探し、短時間で的確な情報が得られない場合は、すぐに離脱するか、サービスへの不満を持つ傾向が一層強まっています。特にSaaSやオンラインサービスの分野では、年中無休・24時間体制での迅速な対応が求められているため、従来の人的サポートだけで全ての問い合わせに応じるのは現実的ではありません。このような背景から、「顧客自身が問題を自己解決できるよう支援する仕組み」の整備は、現代の顧客体験向上に不可欠な要素となっています。自己解決力を高めることは、顧客満足度の最大化はもちろん、カスタマーサクセスの推進、サポート部門の業務負荷軽減といった複数の側面で企業に大きなメリットをもたらします。こうした自己解決型サポートの中核となるのが「ナレッジベース」の存在です。ナレッジベースは、問い合わせ件数の削減だけでなく、顧客自身が安心してサービスを活用できる環境整備や、顧客体験価値の持続的な向上にも直結します。

HubSpotナレッジベースの基本機能とメリット

HubSpotのナレッジベースは、単なるFAQ集ではなく、ユーザーが自然と答えに辿り着けるよう設計された高度な情報管理システムです。カテゴリごとの記事分類やキーワード検索機能はもちろん、記事ごとの閲覧数や検索傾向の可視化、問い合わせ履歴・チャットとの連携により、課題発生から自己解決までの導線がシームレスに設計されています。こうした機能群は、顧客ごと・シチュエーションごとに必要な情報へのアクセスを最適化し、CX(カスタマーエクスペリエンス)の質を継続的に高めます。

記事の作成や編集も、専門的な知識やコーディングを必要とせず、ビジネスメンバーや現場担当者が直感的かつ短時間で操作できる点が特徴です。デザインテンプレートやドラッグ&ドロップ操作によるページ編集は、ナレッジ記事のビジュアルや構造統一を容易にし、多様な利用者層にもストレスなく情報を提供する基盤となります。多言語対応やSSL付き独自ドメイン設定も標準装備しているため、グローバル市場への対応や信頼性の確保も万全です。

また、HubSpotのナレッジベースは社内サポート向けだけでなく、顧客やパートナー企業のセルフサービス基盤としても広く活用できます。例えば、営業資料や導入マニュアル、FAQ・ガイドラインなどを一元管理し、それぞれの対象ごとに公開範囲や階層設計を調整することで、さまざまなビジネスシーンで価値を発揮します。これにより、カスタマーサクセスや運用現場での知見を組織全体の資産として蓄積し、継続的なサービス品質向上と業務効率化を同時に実現できる点が大きな強みです。

効果的なナレッジベース構築のステップ

HubSpotのナレッジベースを最大限に活用するためには、計画的かつ顧客目線での情報設計が不可欠です。まず、単なる「FAQの羅列」だけでなく、ユーザーが実際に直面しやすい課題やシナリオごとに、具体的な利用シーンや業務フローをイメージした記事構成を心がけましょう。例えば、「どのようなタイミングで」「なぜ」「どのように」使うべきかといった背景や目的まで丁寧に解説することで、顧客の理解度・納得感が大きく高まります。

また、ナレッジベース内の記事階層・カテゴリ設計は、情報の検索性・利便性を左右する重要なポイントです。カテゴリやサブカテゴリの分け方は直感的かつ網羅的に整理し、タグ付けルールも明確に定めましょう。これにより、初めて訪れるユーザーでも簡単に必要情報へ辿り着ける、ストレスフリーな利用体験を提供できます。加えて、関連ナレッジへの内部リンクを積極的に設置することで、横断的な情報探索を促し、離脱率の低減にも繋がります。

タイトルや見出しは、ユーザー目線で分かりやすく・検索しやすいキーワードを盛り込む工夫が大切です。専門用語を多用しない、平易な日本語を意識した表現で、社内外の誰にとっても分かりやすい内容になるよう配慮しましょう。さらに、記事公開後にも実際の検索ログやフィードバックをもとに見直し・改善を継続することで、ナレッジベース全体の品質と顧客満足度を長期的に高めていくことが可能です。

ナレッジベース活用による自己解決率の向上事例

実際にHubSpotのナレッジベースを導入し、高い成果を上げている企業の多くでは、導入初期から「継続的な改善サイクル」に組織的に取り組んでいる点が共通しています。たとえば、あるIT企業では、顧客からの問い合わせ内容を分析し、特に繰り返し寄せられる質問や課題から優先的にナレッジ記事化を進めることで、3ヶ月という短期間で問い合わせ件数を約40%削減することに成功しました。この結果、サポート部門の対応業務が大幅に軽減され、スタッフはより付加価値の高い業務に集中できるようになりました。

さらに別の事例では、社内ナレッジベースを構築することで、オペレーションやサービス運用に関する情報共有を効率化し、新入社員のオンボーディング工数を30%削減しました。これにより、教育にかかる時間とコストが最適化され、現場のノウハウや知見が組織資産として蓄積・再利用される土壌が整いました。

これらの企業に共通していたのは、ユーザーの行動ログや検索キーワード分析など、HubSpotのレポート機能を活用しながら、実際に参照されているコンテンツや高頻度で検索されるトピック、離脱が多いページを可視化し、迅速に記事内容を見直す運用体制を構築していた点です。これにより「必要な情報を、ユーザーが最適なタイミングで発見できる」ナレッジベースを実現し、自己解決率の向上と顧客満足度の継続的な改善に繋がっています。

HubSpotナレッジベースを継続的に育てる運用戦略

ナレッジベースは「作って終わり」ではありません。ユーザーの課題や製品の変化に応じて、継続的な見直しや改善が不可欠です。HubSpotには、記事ごとの閲覧数やユーザーフィードバック、検索キーワードといった詳細なレポート機能が備わっており、これらのデータを活用することで「不足している情報」や「発見しづらい情報」の特定が可能です。例えば、特定の記事の閲覧数が多いのにフィードバック評価が低い場合、内容の見直しや補足が必要なサインとなります。逆に、何度も検索されているにもかかわらず、該当記事が存在しないテーマは新たなナレッジ記事化を検討すべきポイントです。

また、定期的な棚卸しやアップデート、社内レビュー会を運用フローに組み込むことで、コンテンツの鮮度と有用性を維持できます。とくに新機能リリースや仕様変更があった際は、素早く関連ナレッジの追記・修正を行い、ユーザーが常に最新の情報を得られる状況をつくりましょう。さらに、サポート部門や営業部門など顧客接点を持つ部署からの現場フィードバックは、運用改善の有力なインプットとなります。現場の声を収集し、実際のユーザー課題や問い合わせ傾向をナレッジベースの改善サイクルに反映させることで、運用体制全体の質を高めていくことができます。

このような継続的運用を行うことで、ナレッジベースの情報が常にユーザー目線で最適化され、顧客自身による自己解決率のさらなる向上と満足度向上、サポート業務負荷の軽減という相乗効果が実現します。

HubSpot活用を成功に導く、ハブワンの伴走支援

ナレッジベースの構築・運用は、単なるツール導入や記事作成にとどまらず、ビジネス課題や現場の運用実態を深く理解した上で、継続的な最適化サイクルを回すことが不可欠です。私たちHubOne(ハブワン)は、HubSpotの公式パートナーとして100社以上のBtoB企業支援実績を持ち、CRM・MA・SFAをはじめとした各種デジタルマーケティング基盤の導入から運用定着まで、豊富な知見を有しています。ナレッジベース導入時には、初期設定やデザインカスタマイズはもちろん、情報設計・運用ルール策定・社内教育・KPI設計まで一貫してご支援。現場担当者が実践しやすく、かつ経営戦略にも直結するプロセス設計を行います。加えて、マーケティング視点と現場視点の双方に立ったご提案で、成果につながる実用的な運用づくりが可能です。HubSpotを最大限活用し、業務プロセス改善や顧客体験価値の向上を目指す企業様は、ぜひハブワンの知見と伴走型支援をご活用ください。中長期で持続的に成果を生み出す基盤づくりを、責任を持ってサポートいたします。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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