CRMで実現する顧客中心の営業組織とは?成果を生む組織改革のポイント

CRMで実現する顧客中心の営業組織とは?成果を生む組織改革のポイント

顧客のニーズが多様化し、購買行動が複雑になる中で、企業の営業活動にはこれまで以上に「顧客理解力」が求められるようになっています。従来のような商品やサービスを押し売りするスタイルでは、もはや成果は期待できません。そこで注目されているのが、CRM(顧客関係管理)を活用した“顧客中心”の営業組織です。CRMは単なる顧客情報の管理ツールにとどまらず、営業活動全体の質を向上させ、顧客との関係性を深める戦略的な基盤となります。

本記事では、CRMの基本概念から顧客中心の営業体制のつくり方、導入のステップ、成功事例、そしてHubOneの支援がいかに企業の成長に貢献するかまで、実践的な観点から詳しく解説していきます。

CRMとは何か?営業の未来を変える顧客関係管理

CRM(Customer Relationship Management)とは、顧客との関係性を中長期的に構築・強化するための戦略および仕組みを指します。企業はCRMを通じて、顧客の基本情報だけでなく、過去の購買履歴、問い合わせ内容、行動履歴など多角的な情報を一元管理できます。

これにより、営業担当者は“勘や経験”に頼るのではなく、蓄積されたデータをもとに個別最適なアプローチが可能になります。CRMの本質は単なる情報管理にとどまらず、企業全体の「顧客志向」へのシフトを支援する点にあります。特に、部門間で情報を共有することにより、営業・マーケティング・カスタマーサクセスが連携し、シームレスな顧客対応が実現できます。CRMは、今後の営業組織における必須インフラといえるでしょう。

顧客中心の営業組織とは?必要な視点と体制づくり

顧客中心の営業組織とは、企業都合ではなく「顧客の課題解決」を軸に営業活動を構築する組織体制を意味します。たとえば、顧客がどのフェーズにいるのか、どんなニーズや障壁を抱えているのかをデータで把握し、それに対する提案を行うことが営業の基本となります。

CRMを活用すれば、顧客の属性・行動履歴・過去のコミュニケーション内容などが可視化され、営業担当者は一貫性のあるパーソナライズ対応が可能になります。

さらに、インサイドセールスやマーケティングチームとの連携によって、営業だけでなく企業全体が“顧客ファースト”な動きを取れるようになります。こうした変革を実現するには、組織構造や評価制度、KPI設計も見直す必要があり、CRMはその全体最適を図る基盤となります。

CRM導入で得られる主なメリットとは?

CRMの導入によって得られるメリットは多岐にわたります。まず、顧客情報の一元管理により、営業担当者が誰でも同じレベルで情報にアクセスできるため、属人化の排除と対応品質の均一化が実現します。次に、顧客との接点履歴を活用することで、タイミングを逃さないアプローチが可能になり、クロージングの精度が向上します。

また、KPIや営業進捗が可視化されることで、マネジメント側も数値に基づく的確な指導ができ、戦略的な営業活動へとシフトできます。加えて、マーケティングやカスタマーサポートとのデータ連携により、リード獲得から育成、顧客ロイヤルティ向上まで、一貫したCX(顧客体験)の提供が可能になります。CRMは単なるシステムではなく、業績改善と組織変革の起点となる重要な経営資産です。

CRM導入のステップと失敗を防ぐポイント

CRMの導入は単なるシステム導入ではなく、営業戦略や業務プロセスの変革を伴う“組織改革”です。成功の第一歩は「なぜCRMを導入するのか」という目的を明確にすることです。顧客満足の向上、営業効率化、属人化の排除など、目的によって必要な機能や設計は大きく変わります。次に、現場の業務フローを丁寧に棚卸しし、どの情報をCRMに集約すべきか、どの部門がどう活用するのかを設計します。

導入後には、トレーニングと継続的なサポートが不可欠です。また、導入時にありがちな失敗として「目的が曖昧なままツールを選定してしまう」「導入後の運用体制が整っていない」などが挙げられます。CRM導入は“仕組みを作って終わり”ではなく、“使いこなして成果を出す”ための継続的な改善活動が必要不可欠なのです。

顧客中心営業を実現したCRM活用の成功事例

あるITベンダーでは、CRMの導入を通じて営業の属人化を解消し、受注率の大幅な改善を実現しました。それまでは営業担当者ごとに顧客情報が分散しており、引き継ぎの際に重要な商談情報が失われることが課題でした。CRM導入後は、すべての顧客接点をシステム上で記録・共有することで、誰が対応しても一貫した営業対応が可能になり、顧客満足度も向上しました。

また、購買履歴やWeb上の行動履歴なども分析し、ホットリードに優先対応できる体制を構築したことで、営業活動の精度が飛躍的に高まりました。このように、CRMは“記録”のための道具ではなく、“顧客に選ばれるための仕組み”として活用すべきです。成功企業に共通するのは、CRMを全社レベルで戦略的に活用している点にあります。

HubOneだからこそ実現できる「顧客中心」の営業組織

CRMの導入を成功させ、顧客中心の営業組織を構築するには、単なるツールの導入だけでは不十分です。重要なのは、CRMを企業の業務プロセスや文化に適合させ、営業・マーケ・カスタマーサクセスが一体となった体制を構築することです。

HubOneは、これまでに数百社のCRM・MA導入や運用支援を通じて、企業ごとの課題に即した最適な支援を提供してきました。HubSpotを中心に、多様なSaaSとの連携、現場目線での要件整理、体制設計、伴走支援まで、戦略と現場の両面からサポートできるのがHubOneの強みです。

「成果を出すためのCRM活用」を本気で実現したい企業にとって、HubOneは最良のパートナーです。CRM導入をきっかけに、営業組織の在り方そのものを進化させたいと考えているなら、ぜひご相談ください。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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