HubSpotファネルレポートの実践活用法と成果につながる分析設計

HubSpotファネルレポートの実践活用法と成果につながる分析設計

マーケティング施策の成果を最大化するには、顧客の行動を段階的に把握し、改善ポイントを可視化することが不可欠です。HubSpotのレポート機能を活用すれば、マーケティングファネル全体を一目で把握し、営業・マーケの連携強化にもつなげられます。本記事では、HubSpotを使ったファネル分析の手法と活用のポイントを、具体的な手順とともに解説します。

マーケティングファネルの基本概念とその重要性

マーケティングファネルとは、顧客が製品やサービスを認知してから購入に至るまでの一連のプロセスを、漏斗(ファネル)の形状になぞらえて表現したモデルです。この概念は、顧客の購買行動を段階的に理解し、各ステージでの離脱ポイントを特定するために不可欠です。ファネルは一般的に、認知(Awareness)、興味(Interest)、検討(Consideration)、意図(Intent)、評価(Evaluation)、購入(Purchase)のステージから構成されます。各ステージでの顧客の行動や心理を把握することで、マーケティング施策の効果を最大化し、コンバージョン率の向上を図ることが可能となります。

ファネル分析の重要性は、ビジネスの各プロセスにおけるボトルネックを明確にし、改善策を講じることにあります。例えば、特定のステージで顧客の離脱率が高い場合、その原因を特定し、適切な対策を実施することで、全体のパフォーマンスを向上させることができます。さらに、ファネル分析を通じて、顧客の購買行動やニーズを深く理解し、ターゲットに合わせた効果的なマーケティング戦略を策定することが可能となります。

HubSpotにおけるレポートとダッシュボードの概要

HubSpotは、マーケティング、営業、カスタマーサービスの各部門から得られるデータを一元管理し、分析するための強力なツールを提供しています。その中心となるのが、レポートとダッシュボード機能です。レポートは、特定のデータセットに基づいて分析結果を提供し、ダッシュボードは複数のレポートを一つの画面にまとめて表示することで、全体の状況を直感的に把握することを可能にします。

HubSpotのレポート機能では、コンタクト、企業、取引などのデータを組み合わせて、多角的な分析を行うことができます。例えば、マーケティングキャンペーンが営業成績にどのように影響を与えているか、カスタマーサービスの改善が顧客満足度にどのように貢献しているかなど、具体的な分析が可能です。さらに、ダッシュボードを活用することで、各部門やチームが必要とする指標を一元的に管理し、迅速な意思決定を支援します。

HubSpotを活用したファネルレポートの作成手順

HubSpotでファネルレポートを作成することで、商談ステージの遷移率や各ステージでのコンバージョン率を可視化し、営業活動の効率化を図ることができます。以下に、具体的な手順を示します。

  1. レポートの選択
    HubSpotのダッシュボードから「レポート」を選択し、「ファネル」を選択します。
  2. オブジェクトの選択
    ファネルのオブジェクトとして「取引」を選択します。
  3. パイプラインとステージの選択
    左側のメニューから分析対象のパイプラインを選択し、遷移率を確認したいステージを全て選択します。
  4. 遷移率の表示
    右側に選択したステージ間の遷移率が表示されます。これには「次のステップのコンバージョン」と「累積のコンバージョン」の2種類があります。
  5. 表示設定の調整
    商談ステージを飛ばして進行した場合のデータも含めるか(任意)、全てのステージを正しく遷移したデータのみを対象とするか(全て)を設定します。

これらの手順を通じて、各商談ステージの遷移率を詳細に分析し、営業プロセスの改善点を特定することが可能となります。

ファネルレポートを活用したユーザー活性化のステップ

ファネルレポートを活用することで、ユーザーの行動を詳細に分析し、活性化を促進するための具体的なステップを以下に示します。

  1. ユーザー行動の把握
    ユーザーがアハモーメント(aha moment)を実感するまでの行動段階を特定します。例えば、アプリのダウンロードから購入に至るまでの各ステップを明確にします。
  2. ファネルレポートの作成
    各行動段階のコンバージョン率を示すファネルレポートを作成し、どのステージでユーザーが離脱しているかを可視化します。
  3. データ分析と改善策の実施
    ファネルレポートの分析結果を基に、離脱率の高いステージの改善策を検討し、実施します。例えば、ユーザーインターフェースの改善やプロモーションの強化などが考えられます。

これらのステップを踏むことで、ユーザーの活性化を効果的に促進し、最終的なコンバージョン率の向上を図ることができます。

HubSpotのレポートライブラリーとダッシュボードの活用ポイント

HubSpotのレポートライブラリーとダッシュボードを効果的に活用するためのポイントを以下にまとめます。

  1. ライフサイクルステージの定義と活用
    コンタクトのライフサイクルステージ(例:サブスクライバー、リード、MQL、SQL)を明確に定義し、各ステージのコンタクト数やコンバージョン率を把握するレポートを作成します。
  2. 施策状況の可視化
    広告やメール配信、ランディングページのパフォーマンスなど、各施策の成果を可視化できるレポートを用いることで、何が効果的で、どこに改善余地があるのかを瞬時に把握できます。たとえば、メールの開封率が高くてもクリック率が低い場合、コンテンツやCTAの見直しが必要かもしれません。
  3. 売上貢献度の測定
    マーケティング活動が実際の売上や案件化にどの程度貢献しているかを把握するためのパイプラインレポートや収益レポートも活用価値が高いです。これにより、定量的な根拠を持って経営層に対して成果を報告でき、予算の説得材料にもなります。
  4. ダッシュボードのパーソナライズ
    部署や役職に応じて、必要な指標を集約したカスタムダッシュボードを構築しましょう。営業チームなら「商談数・成約率」、マーケティングチームなら「リード獲得数・CPA」など、それぞれが重視するKPIを明確にモニタリングできます。
  5. アクションにつながる視点での運用
    ただレポートを眺めるだけでなく、「この数字がなぜこうなったのか?」「次に何をすべきか?」という問いを常に持ちながらデータを見ていく姿勢が、PDCAを回す鍵となります。

ハブワンだからこそ成功に近づける、HubSpotレポート活用の真価

HubSpotのレポート活用は、ツールを入れるだけでは本当の価値を引き出せません。大切なのは、「何を見るべきか」「どう読み解くか」「何を改善すべきか」という問いを持ち、ビジネス成果につながる“活用設計”を行うこと。そしてそれを実現するには、SaaSに精通し、かつマーケティングと営業の現場を深く理解しているパートナーの存在が不可欠です。

HubOneは、2010年前半から数百社のデジタルマーケティングを支援してきたプロフェッショナル集団です。HubSpot導入後の「活用設計」と「定着支援」、そして「ビジネス成果に直結するデータ設計と可視化」を強みとしており、マーケティングファネルにおけるレポート構築や分析フローの策定も、現場の実情を踏まえた実践的アプローチでご支援しています。

特に、HubSpot導入後にありがちな「レポートを作ってみたけど活用されない」「営業とマーケの連携がデータ上でも分断されている」といった課題に対し、HubOneは設計からKPI定義、ファネルステージの整理、レポートの目的設計まで、戦略から実行まで一気通貫で伴走。定量と定性を織り交ぜながら、「見える化」だけで終わらない、次のアクションへつなぐ支援を得意としています。

マーケティングファネルの精緻な可視化と、それに基づくアクション実行ができてこそ、HubSpotの本領が発揮されます。そして、その成功を最短距離で実現するには、HubSpotを“ツール”ではなく“成長エンジン”として活用する視点が必要です。ハブワンは、その伴走者として、御社のマーケティングと営業の未来に確かな成果をもたらします。

HubSpotレポート活用でファネル分析はここまで進化する

マーケティングファネルの各段階におけるボトルネックを可視化し、適切な改善策を講じることは、デジタルマーケティングにおいて極めて重要です。HubSpotを活用すれば、レポートとダッシュボードを通じて、これまで見えなかった数値の裏側まで深く分析でき、マーケティングと営業の連携も飛躍的に進化します。

特に、ファネル分析を「定性的」な勘や経験に頼るのではなく、「定量的」なデータに基づいて設計・改善できる点は、HubSpotの大きな強みです。また、HubSpotの標準レポートだけでなく、必要に応じてカスタムレポートを構築することで、自社独自のファネル構造やビジネスモデルに最適化した分析が可能になります。

成果を最大化するためには、単にレポートを見るだけでなく、「問い」を持って活用し、改善につなげるアクション設計こそが重要です。HubSpotを導入済みであれば、すぐにでもこのファネル分析を始め、次の一手を導き出すことができるでしょう。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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