BtoBナーチャリングにABMを取り入れる方法|実務で使える5つの戦略ステップ

BtoBナーチャリングにABMを取り入れる方法|実務で使える5つの戦略ステップ

ナーチャリング(見込み顧客の育成)は、BtoBマーケティングにおいて新規顧客の獲得や既存顧客との関係深化に不可欠なプロセスです。しかし、従来の広範囲なアプローチでは、リソースの分散や非効率な結果を招くことも少なくありません。そこで注目されるのが、特定の企業やアカウントに焦点を当てたABM(アカウントベースドマーケティング)戦略です。ABMは、選定したターゲット企業に対して、営業とマーケティングが連携し、個別最適化されたアプローチを行う手法であり、ナーチャリングの効果を飛躍的に高める可能性を秘めています。

本記事では、ABMを活用してナーチャリングの効果を最大化するための戦略と実践方法について、全6章にわたり詳しく解説します。

ABMの基本概念とナーチャリングへの適用

ABM(アカウントベースドマーケティング)は、特定の企業やアカウントをターゲットに設定し、営業とマーケティングが一体となって個別最適化されたアプローチを行う手法です。従来のマーケティング手法が広範なリード獲得を目指すのに対し、ABMは高いビジネス価値が見込める企業に焦点を絞り、リソースを集中させる点が特徴です。

ナーチャリングにABMを適用することで、ターゲット企業の具体的な課題やニーズに合わせたコンテンツやコミュニケーションを提供でき、関係性の深化と購買意欲の向上を図ることが可能になります。

ターゲットアカウントの選定と情報収集

ABM戦略の成功は、適切なターゲットアカウントの選定から始まります。まず、自社の製品やサービスと相性が良く、高いビジネス価値が期待できる企業を特定します。選定基準として、業界、企業規模、成長性、過去の取引履歴などを考慮します。

次に、選定した企業に関する詳細な情報を収集します。具体的には、企業の組織構造、意思決定プロセス、主要なキーパーソン、現在直面している課題やニーズなどです。これらの情報を基に、各企業に最適化されたナーチャリング戦略を策定することが重要です。

パーソナライズドコンテンツの作成と提供

ターゲットアカウントごとにパーソナライズされたコンテンツを作成し、提供することは、ABMにおけるナーチャリングの核心です。収集した情報を活用し、各企業の課題やニーズに直接応えるコンテンツを制作します。

例えば、特定の業界向けのケーススタディ、企業の課題解決に特化したホワイトペーパー、キーパーソン向けのウェビナーなどが挙げられます。これらのコンテンツを適切なタイミングで提供することで、ターゲット企業の関心を引き、信頼関係を構築します。

営業とマーケティングの連携強化

ABMを成功させるためには、営業部門とマーケティング部門の密接な連携が不可欠です。両部門が共通の目標を持ち、情報を共有しながら戦略を実行することで、ターゲットアカウントへの一貫性のあるアプローチが可能になります。

具体的には、定期的なミーティングを開催し、ターゲット企業の状況や進捗を共有する、CRMやMAツールを活用して情報を一元管理するなどの取り組みが効果的です。これにより、ナーチャリングプロセス全体の効率と効果を高めることができます。

成果測定と戦略の最適化

ABM戦略におけるナーチャリングの効果を最大化するためには、定期的な成果測定と戦略の最適化が必要です。主要なKPIとして、ターゲットアカウントからのエンゲージメント率、商談化率、成約率などを設定し、これらの指標をモニタリングします。

成果データを分析し、効果的な施策と改善点を明確にします。そして、得られた知見を基に戦略を修正し、PDCAサイクルを回しながら継続的にナーチャリングの質を向上させます。

HubOneだからこそABMによるナーチャリング成功に近づける

ABM戦略を本格的に推進し、ナーチャリングの成果を最大化するには、ツールやノウハウだけでなく、現場に即した設計力と伴走力が求められます。HubOne(ハブワン)は、2010年代より国産・外資問わず数多くのCRM、CMS、MA、SFAといったSaaSプロダクトを扱い、これまでに何百社のデジタルマーケティングを支援してきました。その豊富な経験が、ABM戦略の実行段階での高い実効性につながっています。

ハブワンが得意とするのは、単なるツールの導入支援にとどまらず、「どのアカウントに」「どのようなタイミングで」「どのような手法でアプローチするか」を企業ごとに最適化し、営業部門とマーケティング部門の連携体制を構築することです。また、HubSpotなどのMAツールを中心とした運用設計、レポーティング体制の構築、PDCAを回す仕組みづくりに至るまで、戦略立案から実行・改善フェーズまでワンストップで伴走します。

ABM×ナーチャリングは、その設計と運用次第で結果に大きな差が出る領域です。自社だけで試行錯誤するのではなく、経験豊富なパートナーとともに進めることで、より早く・確実に成果へつなげることができます。

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小向雄大
執筆者:小向雄大
早稲田大学卒業後、新卒でITベンチャー企業に入社。社長直下の経営企画部門の立ち上げを担い、ゼネラリストとして業務に携わる。その後、大手不動産ベンチャー企業の経営企画、博報堂DY傘下エージェンシーで自社マーケティングおよびクライアントへのコンサルテーション業務に従事。ハブワンにRevOpsとしてジョイン。 HubSpot歴7年目。

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